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黄**的个人简历

更新日期:2018-02-08
学历:本科   工作经验:10年以上  浏览:
基本信息
真实姓名: 黄** 性别:
年龄: 33 岁 身高: 169CM
婚姻状况: 未婚 户籍所在: 厦门市思明区
最高学历: 本科 工作经验: 10年以上
联系地址: 厦门市湖里区禾山街道钟宅社区 浏览次数:
刷新时间: 2018-02-08 简历等级: 普通
求职意向
最近工作过的职位: 机械工程师
期望岗位性质: 全职
期望工作地: 泉州市
期望月薪: 面议
期望从事的岗位: 部门经理,机械工程师,厂长/副厂长,生产管理/车间主任,工程项目经理/主管
期望从事的行业: 仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,学术/科研,政府部门/事业单位
技能特长
技能特长: 本人做事认真负责,勤奋刻苦,待人真诚,具有良好的团队协作精神,对新事物学习领悟能力强,不畏惧压力及挑战,熟悉大中型企业管理制度及工作流程。在技术上,掌握机械原理、机械设计、液压及气动原理等专业理论知识,熟悉机械加工工艺、设备管理方法及制度、设备故障判断及维修方法等,能熟练运用Solidworks、AutoCAD等制图软件以及多种办公软件(Word、Excell、PPT以及ERP操作系统)。
教育经历
福州大学 (本科)
起止年月: 2003年9月至2007年7月 
学校名称: 福州大学
专业名称: 机械设计制造及其自动化
获得学历: 本科
泉州市永春县第三中学 (高中)
起止年月: 2000年9月至2003年7月 
学校名称: 泉州市永春县第三中学
专业名称: 高中学习
获得学历: 高中
工作经历
福建省三明钢铁厂劳动服务公司 - 机械技术员(储备干部)
起止日期: 2007年7月至2011年2月 
企业名称: 福建省三明钢铁厂劳动服务公司
从事职位: 机械技术员(储备干部)
业绩表现: 主要工作职责: 1、参与三钢新建或技改工程项目,主要负责项目中物料输送部分的设备研发设计,设计的输送设备主要包括带式输送机(TD75型、DTII型)、热送辊道等。根据项目总体方案,运用AutoCAD或CAXA软件,设计输送设备总装图,部件及零件图,包含设备的机械、液压或气动部分; 2、对所设计图纸或其他分厂委托加工图纸进行图纸校对,制作生产计划及工艺指导单,核算产品制作材料,核对库存情况,请购不足材料; 3、跟踪设备厂内加工制作情况,协调各个工段、班组,工序之间协作生产,对设备厂内制作、现场安装及
企业介绍:
厦门科技馆管理有限公司 - 机械设备工程师
起止日期: 2015年1月至2018年2月 
企业名称: 厦门科技馆管理有限公司
从事职位: 机械设备工程师
业绩表现: 主要工作职责: 1、参与展品的研发及改造工作,主要为科普类展品设备。根据任务要求,对所开发的展品进行市场调查、设计总体方案,运用SolidWorks及AutoCAD软件进行三维建模,出二维工程图,含展品设备的机械、液压及气动部分,跟踪展品制作、装配及调试运行过程,协调解决过程中出现的技术问题; 2、参与展馆区域改造或外接展览工程项目,负责跟踪工程项目的施工进度及监督施工质量,协调处理施工过程中出现的问题,组织相关人员对工程进行验收; 3、管理馆内展品设备,对重大故障问题进行分析判断,组织协调相关人员
企业介绍:
厦门钨业技术研究中心(国家钨材料工程技术中心) - 机械工程师
起止日期: 2011年11月至2014年10月 
企业名称: 厦门钨业技术研究中心(国家钨材料工程技术中心)
从事职位: 机械工程师
业绩表现: 主要工作职责: 1、参与非标自动化生产设备的研发或技改工作,主要为粉末冶金设备及自动化专用机床类。根据设计任务书要求,对开发的设备进行市场调研,进行总体方案设计,方案的可行性评估及成本分析等,运用SolidWorks软件进行三维建模,出二维工程图,包括设备的机械、液压及气动部分; 2、参与公司新设备采购及委外施工改造项目,主要为粉末冶金类设备及设备配套设施制作,对供应商提供的方案进行可行性评估,成本分析,负责组织协调新设备进场安装调试及验收交接工作; 3、为所负责的新设备制作、安装调试过程提供技术支
企业介绍:
培训经历
实威国际股份有限公司 - 《Solidworks焊件沙龙》
起止日期: 2012年7月至2012年7月
培训机构: 实威国际股份有限公司
培训课程: 《Solidworks焊件沙龙》
培训描述: 1、焊件模型的建立; 2、为结构构件轮廓创建库零件; 3、管理结构构件的边角处理和结构件剪裁; 4、创建圆角焊缝、角撑板及顶端盖; 5、把非结构构件(如铸件或者钣金支架)合并到焊件中; 6、创建和管理子焊件; 7、创建焊件工程图; 8、为焊件工程图创建切割清单。
盟亚知识管理学院 - 《高绩效团队建立与管理》
起止日期: 2017年7月至2017年7月
培训机构: 盟亚知识管理学院
培训课程: 《高绩效团队建立与管理》
培训描述: 1、组成团队的五大元素:People、Process、Leadership、Purpose、Tasks; 2、团队成员的差异了解-MBTI(Myers-Briggs Type Indicator); 3、MBTI的运用:Extravert or Introvert,Sensing or Ntuition,Thinking or Feeling,Judgment or Perception; 4、得人得心的执行技巧; 5、团队发展的四大阶段:Forming,Storming,Performing,N
盟亚知识管理学院 - 《情境领导》
起止日期: 2017年9月至2017年9月
培训机构: 盟亚知识管理学院
培训课程: 《情境领导》
培训描述: 一、领导基本概念介绍 1、领导的定义; 2、影响力的来源; 3、领导者的角色与职责; 4、领导者的指标:绩效&满意度。 二、情境领导技巧一:情境诊断 1、影响领导方式的情境因素; 2、工作伙伴成熟度分析; 3、提升“能力”的实务做法; 4、提升“意愿”的实务作法。 三、情境领导技巧二:对应领导型态 1、领导者的指示行为; 2、领导者的支持行为:倾听、赞美、说明&解释; 3、四种领导型态:S1、S2、S3及S4; 4、四种决策模式及其关键技巧:指挥型、教导型、参与型及授权型。
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